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Desarrollo del Talento, Gerencia y Estrategia

Ejecución de la Estrategia

Resumen del curso

Fecha de Inicio: Por definir.
Duración del programa: 20 horas
(Unidades de Educación Continua CEU’s: 2.1)
Dirigido a: Directivos y ejecutivos de áreas de planeación estratégica, personal de la oficina de estrategia, ejecutivos de empresas familiares, gerentes de departamentos y ejecutivos con enfoque en resultados.
Horario: de acuerdo a la necesidad específica de la empresa.
Inversión:
Grupos empresariales
Valor Individual 12 15 a 25
$657,90 $7.500 $9.868,46
Tipo de programa: Curso
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Antecedentes:

El desarrollo de las organizaciones no solo depende de factores de competitividad internos, sino también de factores sociales y económicos. Como consecuencia, en la actualidad, se habla de un mundo volátil, incierto, cambiante y ambiguo; y, por tanto, la ejecución de estrategias empresariales requiere de una dirección similar a pilotear una aeronave de guerra. Los retos de un gerente requieren de la demostración de competencias iguales a las de un piloto entrenado para no distraerse ni relajarse, para reaccionar de forma inmediata ante entornos cambiantes, priorizar la velocidad de la ejecución de sus estrategias, improvisar e innovar; así como demostrar competencias de compromiso, lealtad y trabajo en equipo. Estos retos son indispensables para dejar de buscar excusas cada vez que las metas de una empresa no se cumplan. “Los problemas económicos del país, el alto costo, el mal clima, la competencia desleal” son en realidad razones que evidencian la falta de prácticas para lograr metas extraordinarias que muchas organizaciones de categoría mundial implementan con éxito.

El curso de actualización “Ejecución de Estrategias: Fábrica de Campeones” es un programa que ofrece herramientas de equipos de alto rendimiento; a fin de lograr metas sin fallas, en un ambiente de cambio e inesperado.

Objetivos:

  • Conocer las mejores prácticas que organizaciones de categoría mundial implementan para gestionar sus principales objetivos, estrategias y metas.
  • Asegurar la ejecución de metas sin fallas en entornos volátiles, inciertos, cambiantes y ambiguos – mundo VUCA.
  • Crear un enfoque sistémico de gestión de metas al integrar todos los conceptos y prácticas aprendidas, a través de la simulación y juego denominado Fábrica de Campeones.
  • Conocer como involucrar a las personas alrededor de los objetivos y metas, para lo cual se debe planificar, priorizar y comunicar, lo que llamamos el “Plan-Brief” de la estrategia.
  • Analizar el manejo de información accionable para asegurar una correcta toma de decisiones basada en datos.

Beneficios:

  • Aval académico de la Universidad San Francisco de Quito y acreditación de la International Association for Continuing Education and Training IACET. Obtención de unidades de educación continua (Continuing Education Units = CEU’s) reconocidas internacionalmente.
  • Acceso a la plataforma de educación virtual D2L, herramienta virtual innovadora, utilizada en las mejores universidades del mundo, que promueve la interactividad, flexibilidad, acceso remoto, disponibilidad de contenido y comunicación efectiva.
  • Participación en charlas de artes liberales que fomentan el pensamiento crítico, la creatividad, y la integración de distintas áreas que promueven el desarrollo profesional.
  • Opción de acceder a una experiencia internacional de estudios con enfoque práctico, durante una semana en la Leadership Management School (LMS) o en la Madrid School of Marketing (MSMK) en Madrid – España.

“El aprendizaje está en el hecho de hacer, no de conocer”. Tomando en cuenta esta filosofía de aprendizaje, es que hemos construido una simulación de como alcanzar metas, en ambientes de cambio dinámico VUCA. Para ello los participantes durante dos días consecutivos de trabajo, estarán aprendiendo, a través de hacer, como se integran los conceptos, prácticas y herramientas, desde un enfoque sistémico de gestión, a través de el juego denominado: “la fábrica de campeones”.

Módulo 1: Introducción

  • Un mundo turbulento.
  • Gestionando en un mundo VUCA.
  • Planeación vs ejecución.
  • Modelo de gestión - mejores prácticas para el logro de metas sin falla, en un entorno dinámico y cambiante.

Módulo 2: Creando la Fábrica de Campeones

Aprendizaje alrededor de las primeras cinco prácticas de excelencia del modelo de logro de metas en un ambiente VUCA:

  • Práctica # 1 - aclarando el FOCO:
    • Priorizando metas.
    • Nivel de significación de las metas.
  • Práctica # 2 - Brief - comunicando la estrategia:
    • Comunicación del qué, quién, cómo, con qué, para qué.
    • Uso de story telling para comunicar la estrategia.
  • Práctica # 3 - Planear para aprender:
    • Aprendizaje organizacional.
    • Uso de 3Ms.
    • Aclarar el método: definición del método, cómo lo vamos a medir, nivel de despliegue, integración con otros métodos requeridos.
  • Práctica # 4 - Gestionando predictivos:
    • Resultados vs predictivos.
    • Creando cadenas de predicción a lo largo de la organización.
    • Creando gobernanza alrededor de las metas.
  • Práctica # 5 - Información que influencia decisiones:
    • Información accionable.
    • Buenas gráficas.
    • Gráficas que mueven acción – gráficas de 4 cuadrantes.
    • Salas de toma de decisiones.

Módulo 3 - Creando la Fábrica de Campeones 2

  • Práctica # 6 - Acelerando el ritmo del cambio:
    • Frecuencia y ritmo.
    • AAR – acter action review.
    • RtB (correr el negocio) vrs ChTB (cambiar el negocio).
    • Ritmo, calidad y efectividad de las reuniones de rendición de cuentas.
  • Práctica # 7 – Manteniendo una cultura de excelencia en ejecución:
    • Entendiendo la cultura requerida para alcanzar excelencia en ejecución.
    • Cómo la cultura impacta en los resultados.
    • Cómo y cuándo cambiar la cultura.
  • Práctica # 8 – Niveles de madurez de la cultura de ejecución:
    • Los tres niveles de madurez: alistamiento, ejecución y resultados.
    • Determinación de los niveles de madures de la cultura de ejecución.
  • Práctica # 9 – Gestionando factores VUCA:
    • Conceptos de gamificación / juegos serios.
    • Ejemplos de aplicación.
    • Gamificación para asegurar el logro de metas.
  • Integrandolo todo:
    • Necesidad de un enfoque sistémico de gestión.
    • Modelo de Gestión: mejores prácticas para el logro de metas sin falla, en un entorno dinámico y cambiante.
  • Conclusiones finales

Módulo 4 - Seguimiento a lo aprendido

Discución y recomendaciones del nivel de madurez de la cultura de ejecución sin falla de sus empresas.

  • Revisión de conceptos claves vistos en el curso.
  • Discusión del nivel de madurez de la cultura de ejecución sin falla de sus empresas.
  • Recomendaciones finales.

Modalidad y Duración:

Este programa tiene una modalidad presencial, con una duración de 20 horas.

Actividades:

  • Este programa cuenta con la aplicación de una metodología activa, participativa y crítica, con una sólida vinculación entre teoría y práctica.
  • Es importante que los estudiantes accedan a la plataforma de educación virtual con el fin de revisar el material de clases con anticipación, y posteriormente, contar con acceso al mismo (durante 1 mes posterior).
Actividades presenciales Actividades virtuales
Desarrollo de casos de estudio. Revisión de material en la plataforma D2L previo al inicio del curso.
Ejercicios prácticos individuales y grupales para fortalecer la capacidad de identificar problemas, cuellos de botella. Lectura y análisis de un caso.

Evaluaciones:

La evaluación de este programa consiste en la participación y asistencia (30%) y participación en las actividades en aula y virtuales (70%).

Material:

Todo el material de clases estará disponible en la plataforma de educación virtual D2L. El material consiste en:

  • Presentaciones de cada módulo.
  • Lecturas de apoyo.
  • Caso de estudio.

Es responsabilidad de cada uno de los participantes revisar el material con la debida anticipación para asegurar un proceso de aprendizaje de éxito tanto en las sesiones virtuales como presenciales.

  • Resumen del curso

    Fecha de Inicio:

    Por definir.
    Duración del programa:
    20 horas
    (Unidades de Educación Continua CEU’s: 2.1)

    Dirigido a:
    Directivos y ejecutivos de áreas de planeación estratégica, personal de la oficina de estrategia, ejecutivos de empresas familiares, gerentes de departamentos y ejecutivos con enfoque en resultados.
    Horario:
    de acuerdo a la necesidad específica de la empresa.
    Inversión:
    Grupos empresariales
    Valor Individual 12 15 a 25
    $657,90 $7.500 $9.868,46

    Tipo de curso:
    Curso
  • Detalle

    Antecedentes:

    El desarrollo de las organizaciones no solo depende de factores de competitividad internos, sino también de factores sociales y económicos. Como consecuencia, en la actualidad, se habla de un mundo volátil, incierto, cambiante y ambiguo; y, por tanto, la ejecución de estrategias empresariales requiere de una dirección similar a pilotear una aeronave de guerra. Los retos de un gerente requieren de la demostración de competencias iguales a las de un piloto entrenado para no distraerse ni relajarse, para reaccionar de forma inmediata ante entornos cambiantes, priorizar la velocidad de la ejecución de sus estrategias, improvisar e innovar; así como demostrar competencias de compromiso, lealtad y trabajo en equipo. Estos retos son indispensables para dejar de buscar excusas cada vez que las metas de una empresa no se cumplan. “Los problemas económicos del país, el alto costo, el mal clima, la competencia desleal” son en realidad razones que evidencian la falta de prácticas para lograr metas extraordinarias que muchas organizaciones de categoría mundial implementan con éxito.

    El curso de actualización “Ejecución de Estrategias: Fábrica de Campeones” es un programa que ofrece herramientas de equipos de alto rendimiento; a fin de lograr metas sin fallas, en un ambiente de cambio e inesperado.

    Objetivos:

    • Conocer las mejores prácticas que organizaciones de categoría mundial implementan para gestionar sus principales objetivos, estrategias y metas.
    • Asegurar la ejecución de metas sin fallas en entornos volátiles, inciertos, cambiantes y ambiguos – mundo VUCA.
    • Crear un enfoque sistémico de gestión de metas al integrar todos los conceptos y prácticas aprendidas, a través de la simulación y juego denominado Fábrica de Campeones.
    • Conocer como involucrar a las personas alrededor de los objetivos y metas, para lo cual se debe planificar, priorizar y comunicar, lo que llamamos el “Plan-Brief” de la estrategia.
    • Analizar el manejo de información accionable para asegurar una correcta toma de decisiones basada en datos.

    Beneficios:

    • Aval académico de la Universidad San Francisco de Quito y acreditación de la International Association for Continuing Education and Training IACET. Obtención de unidades de educación continua (Continuing Education Units = CEU’s) reconocidas internacionalmente.
    • Acceso a la plataforma de educación virtual D2L, herramienta virtual innovadora, utilizada en las mejores universidades del mundo, que promueve la interactividad, flexibilidad, acceso remoto, disponibilidad de contenido y comunicación efectiva.
    • Participación en charlas de artes liberales que fomentan el pensamiento crítico, la creatividad, y la integración de distintas áreas que promueven el desarrollo profesional.
    • Opción de acceder a una experiencia internacional de estudios con enfoque práctico, durante una semana en la Leadership Management School (LMS) o en la Madrid School of Marketing (MSMK) en Madrid – España.
  • Contenido

    “El aprendizaje está en el hecho de hacer, no de conocer”. Tomando en cuenta esta filosofía de aprendizaje, es que hemos construido una simulación de como alcanzar metas, en ambientes de cambio dinámico VUCA. Para ello los participantes durante dos días consecutivos de trabajo, estarán aprendiendo, a través de hacer, como se integran los conceptos, prácticas y herramientas, desde un enfoque sistémico de gestión, a través de el juego denominado: “la fábrica de campeones”.

    Módulo 1: Introducción

    • Un mundo turbulento.
    • Gestionando en un mundo VUCA.
    • Planeación vs ejecución.
    • Modelo de gestión - mejores prácticas para el logro de metas sin falla, en un entorno dinámico y cambiante.

    Módulo 2: Creando la Fábrica de Campeones

    Aprendizaje alrededor de las primeras cinco prácticas de excelencia del modelo de logro de metas en un ambiente VUCA:

    • Práctica # 1 - aclarando el FOCO:
      • Priorizando metas.
      • Nivel de significación de las metas.
    • Práctica # 2 - Brief - comunicando la estrategia:
      • Comunicación del qué, quién, cómo, con qué, para qué.
      • Uso de story telling para comunicar la estrategia.
    • Práctica # 3 - Planear para aprender:
      • Aprendizaje organizacional.
      • Uso de 3Ms.
      • Aclarar el método: definición del método, cómo lo vamos a medir, nivel de despliegue, integración con otros métodos requeridos.
    • Práctica # 4 - Gestionando predictivos:
      • Resultados vs predictivos.
      • Creando cadenas de predicción a lo largo de la organización.
      • Creando gobernanza alrededor de las metas.
    • Práctica # 5 - Información que influencia decisiones:
      • Información accionable.
      • Buenas gráficas.
      • Gráficas que mueven acción – gráficas de 4 cuadrantes.
      • Salas de toma de decisiones.

    Módulo 3 - Creando la Fábrica de Campeones 2

    • Práctica # 6 - Acelerando el ritmo del cambio:
      • Frecuencia y ritmo.
      • AAR – acter action review.
      • RtB (correr el negocio) vrs ChTB (cambiar el negocio).
      • Ritmo, calidad y efectividad de las reuniones de rendición de cuentas.
    • Práctica # 7 – Manteniendo una cultura de excelencia en ejecución:
      • Entendiendo la cultura requerida para alcanzar excelencia en ejecución.
      • Cómo la cultura impacta en los resultados.
      • Cómo y cuándo cambiar la cultura.
    • Práctica # 8 – Niveles de madurez de la cultura de ejecución:
      • Los tres niveles de madurez: alistamiento, ejecución y resultados.
      • Determinación de los niveles de madures de la cultura de ejecución.
    • Práctica # 9 – Gestionando factores VUCA:
      • Conceptos de gamificación / juegos serios.
      • Ejemplos de aplicación.
      • Gamificación para asegurar el logro de metas.
    • Integrandolo todo:
      • Necesidad de un enfoque sistémico de gestión.
      • Modelo de Gestión: mejores prácticas para el logro de metas sin falla, en un entorno dinámico y cambiante.
    • Conclusiones finales

    Módulo 4 - Seguimiento a lo aprendido

    Discución y recomendaciones del nivel de madurez de la cultura de ejecución sin falla de sus empresas.

    • Revisión de conceptos claves vistos en el curso.
    • Discusión del nivel de madurez de la cultura de ejecución sin falla de sus empresas.
    • Recomendaciones finales.
  • Metodología

    Modalidad y Duración:

    Este programa tiene una modalidad presencial, con una duración de 20 horas.

    Actividades:

    • Este programa cuenta con la aplicación de una metodología activa, participativa y crítica, con una sólida vinculación entre teoría y práctica.
    • Es importante que los estudiantes accedan a la plataforma de educación virtual con el fin de revisar el material de clases con anticipación, y posteriormente, contar con acceso al mismo (durante 1 mes posterior).
    Actividades presenciales Actividades virtuales
    Desarrollo de casos de estudio. Revisión de material en la plataforma D2L previo al inicio del curso.
    Ejercicios prácticos individuales y grupales para fortalecer la capacidad de identificar problemas, cuellos de botella. Lectura y análisis de un caso.

    Evaluaciones:

    La evaluación de este programa consiste en la participación y asistencia (30%) y participación en las actividades en aula y virtuales (70%).

    Material:

    Todo el material de clases estará disponible en la plataforma de educación virtual D2L. El material consiste en:

    • Presentaciones de cada módulo.
    • Lecturas de apoyo.
    • Caso de estudio.

    Es responsabilidad de cada uno de los participantes revisar el material con la debida anticipación para asegurar un proceso de aprendizaje de éxito tanto en las sesiones virtuales como presenciales.

DESCARGAR DESCRIPTIVO