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Calidad y Productividad, Gerencia y Estrategia

Plan de Proyecto Empresarial

Resumen del curso

Fecha de Inicio: Por definir.
Duración del programa: 30 horas
(Unidades de Educación Continua CEU's: 2.9)
Dirigido a: Gerentes, ejecutivos, consultores, emprendedores que manejan proyectos, profesionales y consultores que deseen formalizar el desarrollo de proyectos con una base técnica y metodológica probada globalmente.
Horario: De acuerdo a la necesidad específica de la empresa.
Inversión:
Grupos empresariales
Valor Individual 12 15 a 25
$1.210,47 $13.800 $18.157,04
Tipo de programa: Certificado
DESCARGAR DESCRIPTIVO

Antecedentes:

El dinamismo actual del mercado y el entorno empresarial provocan que las empresas y organizaciones tengan la necesidad de cambiar y plantear proyectos de forma constante para satisfacer a sus mercados. En la actualidad, el porcentaje de proyectos que fracasan es superior a los que tienen éxito. Por lo que, en un mundo cada vez más competitivo, es relevante conocer nuevas técnicas, metodologías y herramientas que permitan desarrollar proyectos exitosos y tomar decisiones efectivas para lograr resultados en el negocio.

El Certificado Plan de Proyecto Empresarial promueve el fortalecimiento de herramientas de gestión de proyectos y el intercambio de prácticas probadas a nivel mundial sobre elaboración de proyectos en empresas. Al finalizar el programa los participantes adquirirán los conocimientos necesarios para el desarrollo de proyectos.

Objetivos:

  • Desarrollar competencias y habilidades para el desarrollo de proyectos empresariales.
  • Reconocer los términos, herramientas y técnicas formales de desarrollo de proyectos de acuerdo con el Project Management Institute PMI®.
  • Llevar los conocimientos teóricos del desarrollo de proyectos a la práctica, a través de un simulador que permite ingresar variables y evaluar objetivos de proyectos en: alcance, tiempo y costo.

Beneficios:

  • Elaboración de un plan de proyecto con enfoque a la realidad de la empresa.
  • Aval académico de la Universidad San Francisco de Quito y acreditación de la International Association for Continuing Education and Training (IACET). Obtención de unidades de educación continua (Continuing Education Units = CEU’s) reconocidas internacionalmente.
  • Soporte de profesores y consultores internacionales y nacionales, con amplia experiencia académica y profesional en facilitación, comunicación, estrategia, educación, liderazgo y negociación.
  • Acceso a la plataforma de educación virtual Brightspace by Desire2Learn, D2L, herramienta virtual innovadora, utilizada en las mejores universidades del mundo, que promueve la interactividad, flexibilidad, acceso remoto, disponibilidad de contenido y comunicación efectiva.
  • Participación en charlas de artes liberales que fomentan el pensamiento crítico, la creatividad, y la integración de distintas áreas; contribuyendo a un mejor desarrollo profesional.

Formulación de Proyectos y Análisis de Negocio

Este módulo tiene como objetivo aclarar errores comunes sobre definiciones y conceptos formales de proyectos. De igual manera busca comprender e identificar las funciones administrativas, estructura organizacional y elementos clave que intervienen en un proyecto, tales como: introducción a las instancias generales de proyectos, ciclo de vida de los proyectos de inversión, modelo del marco lógico para iniciativas, business case, estudio de pre-factibilidad, factibilidad y factibilidad avanzada, ejecución y operación, tipos de ingresos, egresos y flujo de caja, uso y comparación de los indicadores (B/C, ROI, VAN, IVAN, TIR, PRI), evaluación de proyectos, ¿qué es business analysis?, ¿quién realiza business analysis?, definición de requerimientos, evaluación de las necesidades, planificación de business analysis, obtención y análisis de requisitos, trazabilidad y control y evaluación de la solución.

Roles del Líder de Proyecto y Gestión del Cambio

En este módulo se analizan características del líder de proyecto, conocimientos y actitudes, entorno de los proyectos, manejo de la incertidumbre, gestión de interesados, cambio como una estrategia, modelos de cambio, cultura corporativa y cambio, marco referencial para la gestión del cambio, factores críticos de éxito o fracaso, gestión del cambio a nivel estratégico y de programas.

Ciclo de Vida del Proyecto (introducción, planificación, medición-control, ejecución y cierre)

En este módulo se desarrollan las siguientes fases:

Introducción

  • Definiciones básicas.
  • Proyectos vs. procesos vs. estrategia.
  • Elementos y características fundamentales.
  • Administración de proyectos como una disciplina.

Arranque de Proyectos

  • Proceso de selección de proyectos.
  • El líder de proyecto.
  • El equipo de proyecto y su organización.
  • Definición del objetivo: elaboración del project charter.
  • Identificación y compromiso de los interesados.

Planificación de Proyectos

  • Elementos de un plan.
  • Definición del alcance: fragmentación del proyecto (WBS).
  • Programación y cálculo de la ruta crítica.
  • Asignación y nivelación de recursos humanos.
  • Estimación de costo.
  • Elaboración del presupuesto.
  • Valoración y planificación de riesgos.

Ejecución

  • Recursos humanos.
  • Adquisiciones.
  • Calidad.

Control de Proyectos

  • Establecimiento de la línea de base.
  • Análisis del proceso de control.
  • Control de avances y medición del tiempo.
  • Control de gastos ejercidos.
  • Medición del valor ganado (EVM).
  • Reportes e informes de proyectos.
  • Bitácora del proyecto.
  • Administración del cambio.

Cierre de Proyectos

  • Cierre administrativo y contractual.
  • Lecciones aprendidas.
  • Recomendaciones finales.

Presentación Proyecto

En este módulo se expone el plan de proyecto final que se desarrolla desde el inicio del programa para presentarlo a un comité de calificación.

Plan Aplicativo de Proyecto

En este módulo se realizarán reuniones de revisión y avances de proyecto con el fin de recibir feedback y correcciones o ajustes finales desde la perspectiva del profesor como mentor académico para lograr que el proyecto final logre el objetivo planteado.

Modalidad y Duración:

El programa tiene una modalidad presencial, con una duración de 28 horas módulos y 2 horas de seguimiento individual, repartidas en 7 sesiones.

Actividades:

Este programa se desarrolla en un ambiente de aprendizaje participativo e intensa colaboración (metodología 10/20/70).

Actividades Presenciales Actividades Virtuales
Trabajos individuales de aplicación en su empresa (plan de proyecto empresarial). Lectura individual sobre caso de estudio Harvard.
Trabajos en grupo sobre estudios de caso de Harvard Business School y/o desarrollo de proyectos. Registro para uso de simulador para prácticas de proyectos.
Simulador de proyectos
Revisión y avances del proyecto.

Evaluaciones:

La evaluación de este programa consiste en la participación y asistencia a las sesiones presenciales (70%) y la elaboración y entrega de un plan de proyecto (30%).

El plan de proyecto deberá ser desarrollado desde el inicio del módulo y deberá reflejar los conocimientos y competencias adquiridas en el certificado.

Material:

Todo el material de clases se encontrará disponible en la plataforma de educación virtual D2L.El material consiste en:

  • Presentaciones de cada módulo.
  • Lecturas de apoyo.
  • Casos de estudio de Harvard Business Review (español o inglés).
  • Simulador de proyectos.
  • Resumen del curso

    Fecha de Inicio:

    Por definir.
    Duración del programa:
    30 horas
    (Unidades de Educación Continua CEU's: 2.9)

    Dirigido a:
    Gerentes, ejecutivos, consultores, emprendedores que manejan proyectos, profesionales y consultores que deseen formalizar el desarrollo de proyectos con una base técnica y metodológica probada globalmente.
    Horario:
    De acuerdo a la necesidad específica de la empresa.
    Inversión:
    Grupos empresariales
    Valor Individual 12 15 a 25
    $1.210,47 $13.800 $18.157,04

    Tipo de curso:
    Certificado
  • Detalle

    Antecedentes:

    El dinamismo actual del mercado y el entorno empresarial provocan que las empresas y organizaciones tengan la necesidad de cambiar y plantear proyectos de forma constante para satisfacer a sus mercados. En la actualidad, el porcentaje de proyectos que fracasan es superior a los que tienen éxito. Por lo que, en un mundo cada vez más competitivo, es relevante conocer nuevas técnicas, metodologías y herramientas que permitan desarrollar proyectos exitosos y tomar decisiones efectivas para lograr resultados en el negocio.

    El Certificado Plan de Proyecto Empresarial promueve el fortalecimiento de herramientas de gestión de proyectos y el intercambio de prácticas probadas a nivel mundial sobre elaboración de proyectos en empresas. Al finalizar el programa los participantes adquirirán los conocimientos necesarios para el desarrollo de proyectos.

    Objetivos:

    • Desarrollar competencias y habilidades para el desarrollo de proyectos empresariales.
    • Reconocer los términos, herramientas y técnicas formales de desarrollo de proyectos de acuerdo con el Project Management Institute PMI®.
    • Llevar los conocimientos teóricos del desarrollo de proyectos a la práctica, a través de un simulador que permite ingresar variables y evaluar objetivos de proyectos en: alcance, tiempo y costo.

    Beneficios:

    • Elaboración de un plan de proyecto con enfoque a la realidad de la empresa.
    • Aval académico de la Universidad San Francisco de Quito y acreditación de la International Association for Continuing Education and Training (IACET). Obtención de unidades de educación continua (Continuing Education Units = CEU’s) reconocidas internacionalmente.
    • Soporte de profesores y consultores internacionales y nacionales, con amplia experiencia académica y profesional en facilitación, comunicación, estrategia, educación, liderazgo y negociación.
    • Acceso a la plataforma de educación virtual Brightspace by Desire2Learn, D2L, herramienta virtual innovadora, utilizada en las mejores universidades del mundo, que promueve la interactividad, flexibilidad, acceso remoto, disponibilidad de contenido y comunicación efectiva.
    • Participación en charlas de artes liberales que fomentan el pensamiento crítico, la creatividad, y la integración de distintas áreas; contribuyendo a un mejor desarrollo profesional.
  • Contenido

    Formulación de Proyectos y Análisis de Negocio

    Este módulo tiene como objetivo aclarar errores comunes sobre definiciones y conceptos formales de proyectos. De igual manera busca comprender e identificar las funciones administrativas, estructura organizacional y elementos clave que intervienen en un proyecto, tales como: introducción a las instancias generales de proyectos, ciclo de vida de los proyectos de inversión, modelo del marco lógico para iniciativas, business case, estudio de pre-factibilidad, factibilidad y factibilidad avanzada, ejecución y operación, tipos de ingresos, egresos y flujo de caja, uso y comparación de los indicadores (B/C, ROI, VAN, IVAN, TIR, PRI), evaluación de proyectos, ¿qué es business analysis?, ¿quién realiza business analysis?, definición de requerimientos, evaluación de las necesidades, planificación de business analysis, obtención y análisis de requisitos, trazabilidad y control y evaluación de la solución.

    Roles del Líder de Proyecto y Gestión del Cambio

    En este módulo se analizan características del líder de proyecto, conocimientos y actitudes, entorno de los proyectos, manejo de la incertidumbre, gestión de interesados, cambio como una estrategia, modelos de cambio, cultura corporativa y cambio, marco referencial para la gestión del cambio, factores críticos de éxito o fracaso, gestión del cambio a nivel estratégico y de programas.

    Ciclo de Vida del Proyecto (introducción, planificación, medición-control, ejecución y cierre)

    En este módulo se desarrollan las siguientes fases:

    Introducción

    • Definiciones básicas.
    • Proyectos vs. procesos vs. estrategia.
    • Elementos y características fundamentales.
    • Administración de proyectos como una disciplina.

    Arranque de Proyectos

    • Proceso de selección de proyectos.
    • El líder de proyecto.
    • El equipo de proyecto y su organización.
    • Definición del objetivo: elaboración del project charter.
    • Identificación y compromiso de los interesados.

    Planificación de Proyectos

    • Elementos de un plan.
    • Definición del alcance: fragmentación del proyecto (WBS).
    • Programación y cálculo de la ruta crítica.
    • Asignación y nivelación de recursos humanos.
    • Estimación de costo.
    • Elaboración del presupuesto.
    • Valoración y planificación de riesgos.

    Ejecución

    • Recursos humanos.
    • Adquisiciones.
    • Calidad.

    Control de Proyectos

    • Establecimiento de la línea de base.
    • Análisis del proceso de control.
    • Control de avances y medición del tiempo.
    • Control de gastos ejercidos.
    • Medición del valor ganado (EVM).
    • Reportes e informes de proyectos.
    • Bitácora del proyecto.
    • Administración del cambio.

    Cierre de Proyectos

    • Cierre administrativo y contractual.
    • Lecciones aprendidas.
    • Recomendaciones finales.

    Presentación Proyecto

    En este módulo se expone el plan de proyecto final que se desarrolla desde el inicio del programa para presentarlo a un comité de calificación.

    Plan Aplicativo de Proyecto

    En este módulo se realizarán reuniones de revisión y avances de proyecto con el fin de recibir feedback y correcciones o ajustes finales desde la perspectiva del profesor como mentor académico para lograr que el proyecto final logre el objetivo planteado.

  • Metodología

    Modalidad y Duración:

    El programa tiene una modalidad presencial, con una duración de 28 horas módulos y 2 horas de seguimiento individual, repartidas en 7 sesiones.

    Actividades:

    Este programa se desarrolla en un ambiente de aprendizaje participativo e intensa colaboración (metodología 10/20/70).

    Actividades Presenciales Actividades Virtuales
    Trabajos individuales de aplicación en su empresa (plan de proyecto empresarial). Lectura individual sobre caso de estudio Harvard.
    Trabajos en grupo sobre estudios de caso de Harvard Business School y/o desarrollo de proyectos. Registro para uso de simulador para prácticas de proyectos.
    Simulador de proyectos
    Revisión y avances del proyecto.

    Evaluaciones:

    La evaluación de este programa consiste en la participación y asistencia a las sesiones presenciales (70%) y la elaboración y entrega de un plan de proyecto (30%).

    El plan de proyecto deberá ser desarrollado desde el inicio del módulo y deberá reflejar los conocimientos y competencias adquiridas en el certificado.

    Material:

    Todo el material de clases se encontrará disponible en la plataforma de educación virtual D2L.El material consiste en:

    • Presentaciones de cada módulo.
    • Lecturas de apoyo.
    • Casos de estudio de Harvard Business Review (español o inglés).
    • Simulador de proyectos.
DESCARGAR DESCRIPTIVO